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888mg游戏官方-洪都“大培训”体系成果显著

中国航空报讯:2015年,中航工业洪都按照“引领飞训、军民共进、惠泽员工、跨越发展”的战略要求,开展了员工培养知识地图、岗位作业地图、职业生涯规划、岗位资格认证试点、教育评价指标体系和培训制度完善与流程规范等一系列工作,积极构建“大培训”体系,取得了显著成果。

围绕构建“大培训”体系,洪都公司将人才培养模式与绩效考核、岗位晋升、人才内部流动机制相衔接,进一步规范流程、完善制度;通过员工申报、单位审核、专家评议、反馈修改等多个环节,开展科学的培训计划编制;采取“了解历史、学习制度、感受文化、规划未来、胜任工作”五大模块化培训,开展新员工入职教育;组织开展知识地图、课程梳理、教材编写工作,以六大岗位序列划分培养维度,明确新员工在入职1~3年内各个阶段的学习目标和专业掌握程度要求,同时以此为依据开展师资队伍建设、教材体系建设、信息化平台建设等基础体系建设;调动公司管理、技术、技能高层次人才带头人,知名高校专家学者以及行业各主机厂所知名专家三方面资源,建立一支适应企业发展和需要的内训师资队伍;针对技能人员能力提升,遵循“干什么学什么,干什么会什么”的原则,在分厂试点实施技能人员岗位作业培训及岗位资格证管理制度;依托信息化管理提升,建设具有洪都特色的e-HR管理信息系统、e-Learning员工自助学习系统;以型号两师系统梯队建设、“名师带徒”、重点课题青年团队为抓手,培养后备专业管理、技术、技能领军人才,开展了一系列富有成效的工作。

据统计,2015年洪都公司总计开展一级培训项目120项,完成152370学时,培训12856人次;开展二级培训项目494项,完成221704学时,培训12749人次;开展三级培训23004人次,培训119500学时;开展外出培训项目218项,总计培训690人次。

通过员工培养体系建设工作的有效开展,洪都公司培训管理基本实现流程信息化,领导干部、专业管理人员等特殊人群分批次培训成为常态项目,培训规模实现人均年受训60学时,实现了全员、全业务域、全职业生涯的覆盖。公司全体干部职工的思维得到了转变,形成了主动提升个人能力的良好氛围,为公司“十三五”战略的实现奠定了坚实的基础。

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